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買った時点で経費に計上する
買った時点で経費に計上する



賃貸業の業績を上げるためには、


家賃は簡単に上げることはできない以上、


経費を最小にしたいものです。



経費を最小にするには、オーナーが率先して経費削減活動を、


行うと同時に経費を抑えようという強い意識を持たなければならない。


そのために、どのような経費をどれくらい使っているかという実態を、


正しく把握することが前提となってきます。


経費を計上する場合、不動産賃貸業に関する、


その月内に支払ったすべての費用を、


経費として計上するということである。


たとえば、リフォーム購入部材、電気代、


設備の金利、減価償却費、修繕費などの項目がある。


さらに広告宣伝費や、車のガソリン代なども、


賃貸経営の経費になる。


購入品の経費についても、賃貸経営上、


最も重要なキャッシュに着目して、


それをベースに正しい経営判断を行う必要があります。


キャッシュベースの経営とは、


お金の動きに焦点をあてたシンプルな経営を、


行うことを意味しています。


大家さんは、貸家を提供し、お客さんに入居してもらって、


家賃をいただく商売です。


そのために使った様々な費用は、家賃収入の中から支払う。


利益とは、本来これら支払いのすべてが終わった後に残った、


お金を指すものですね。



ところが、毎年行う確定申告では、


発生主義といわれる考え方にもとづいて申告を行うため、


お金の受け取りや支払いがなされる時点と、


それらが収益や費用に計上される時点が異なる場合が出てきます。



たとえば、従来の会計処理では、物を買っても、


実際に使用したときに経費として処理します。



そのため、実際のお金の動きと、


賃貸経営の帳簿上の損益の動きとが直結しなくなり、


賃貸事業者にとって、


経営の実態が分かりにくいものになっている。



そこで不動産賃貸業の会計処理の原点に立ち返り、


経営上最も重要なキャッシュに着目して、


それをベースにして正しい経営判断を行うべきであるとなる。



そのために不動産賃貸業では、支払った時や、


購入した時点ですべて経費に計上するなど、


その月の賃貸業の事業活動によるお金の動きをそのまま、


損益計算に反映することによって、


キャッシュの動きに近い会計処理を行うことが、


可能になってきます。



不動産投資の会計処理では、


このキャッシュベースに基づいて、帳簿上の利益と、


手元のキャッシュとの間に介在するものを、


できるだけなくすことが重要になってきます。



リフォームを例にとれば、大家さんが部材を購入した場合、


支払った時点で、購入したすべての部材を経費に計上する。



これは、月々の事業活動をキャッシュベースで管理するために、


リフォームの部材を実際にどれだけ使ったかで、


経費に計上するのではなく、


その月にどれだけ購入したかで、


経費を把握すべしですね。



また高価なシステムバスの導入において、


購入時点ですべて経費計上すると、


月次の採算が大きく振れることになる。



このような場合は、耐用年数に応じて、均等分けして、


経費として計上することになってきます。




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